viernes, 30 de abril de 2010

Taller Sobre Reflexión


1. Tres Mensaje Para Mi Proyecto De Vida
R/=

• Darle gracias a Dios por permitirnos venir al mundo
• Agradecer a mis padres por todos su esfuerzos
• Solucionar nuestros problemas sin quitarnos la vida


2. ¿Qué Es Para Ti La Vida?

• Para mi la vida es un mundo donde habrán alegrías y también tristezas y nosotros debemos estar agradecidos con ella y disfrutarla cada día por que siempre se nos van a presentar obstáculos pero cada problema u obstáculo va a tener una solución.

3. ¿Cuál Es La Verdadera Definición Del Amor?

• El amor es la sensación mas bonita que podemos sentir y es querer y siempre estar con la persona que amamos y nunca fallarle a esa persona, el amor es un sentimiento maravilloso donde se vive alegrías pero también tristezas pero siempre va a ver una sonrisa para nosotros, y también que la persona que amamos nos brinde también es amor y así poder estar felices.

4. ¿En Que Conceptos Debe Hacer Énfasis Una Relación para Que Pueda Llamarse Amor?

• Tenerse confianza el uno al otro, siempre serle fiel a esa persona, y sobretodo decirse lo mucho que se quieren y se aman por que así sabrán que de verdad están valorando lo que uno hace.

5. ¿Escribe La Frase Que Resume Tu Vida y Que Te Gustaría Que Te Escribieran En Tu Tumba?

• Aquí Descansa Una Mujer Emprendedora y Llena de Alegría.

Oracion Por Marilyn Moroe


Señor
recibe a esta muchacha conocida en toda la Tierra con el nombre de Marilyn Monroe,
aunque ése no era su verdadero nombre
(pero Tú conoces su verdadero nombre, el de la huerfanita violada a los 9 años
y la empleadita de tienda que a los 16 se había querido matar)
y que ahora se presenta ante Ti sin ningún maquillaje
sin su Agente de Prensa
sin fotógrafos y sin firmar autógrafos
sola como un astronauta frente a la noche espacial.
Ella soñó cuando niña que estaba desnuda en una iglesia (según cuenta el Times)
ante una multitud postrada, con las cabezas en el suelo
y tenía que caminar en puntillas para no pisar las cabezas.
Tú conoces nuestros sueños mejor que los psiquiatras.
Iglesia, casa, cueva, son la seguridad del seno materno
pero también algo más que eso...

Las cabezas son los admiradores, es claro
(la masa de cabezas en la oscuridad bajo el chorro de luz).
Pero el templo no son los estudios de la 20th Century-Fox.
El templo —de mármol y oro— es el templo de su cuerpo
en el que está el hijo de Hombre con un látigo en la mano
expulsando a los mercaderes de la 20th Century-Fox
que hicieron de Tu casa de oración una cueva de ladrones.
Señor
en este mundo contaminado de pecados y de radiactividad,
Tú no culparás tan sólo a una empleadita de tienda
que como toda empleadita de tienda soñó con ser estrella de cine.
Y su sueño fue realidad (pero como la realidad del tecnicolor).
Ella no hizo sino actuar según el script que le dimos,
el de nuestras propias vidas, y era un script absurdo.
Perdónala, Señor, y perdónanos a nosotros
por nuestra 20th Century
por esa Colosal Super-Producción en la que todos hemos trabajado.
Ella tenía hambre de amor y le ofrecimos tranquilizantes.
Para la tristeza de no ser santos
se le recomendó el Psicoanálisis.
Recuerda Señor su creciente pavor a la cámara
y el odio al maquillaje insistiendo en maquillarse en cada escena
y cómo se fue haciendo mayor el horror
y mayor la impuntualidad a los estudios.

Como toda empleadita de tienda
soñó ser estrella de cine.
Y su vida fue irreal como un sueño que un psiquiatra interpreta y archiva.

Sus romances fueron un beso con los ojos cerrados
que cuando se abren los ojos
se descubre que fue bajo reflectores
¡y se apagan los reflectores!
Y desmontan las dos paredes del aposento (era un set cinematográfico)
mientras el Director se aleja con su libreta
porque la escena ya fue tomada.
O como un viaje en yate, un beso en Singapur, un baile en Río
la recepción en la mansión del Duque y la Duquesa de Windsor
vistos en la salita del apartamento miserable.
La película terminó sin el beso final.
La hallaron muerta en su cama con la mano en el teléfono.
Y los detectives no supieron a quién iba a llamar.
Fue
como alguien que ha marcado el número de la única voz amiga
y oye tan solo la voz de un disco que le dice: WRONG NUMBER
O como alguien que herido por los gangsters
alarga la mano a un teléfono desconectado.

Señor:
quienquiera que haya sido el que ella iba a llamar
y no llamó (y tal vez no era nadie
o era Alguien cuyo número no está en el Directorio de los Ángeles)
¡contesta Tú al teléfono!

viernes, 16 de abril de 2010

AUDITORIA RECURSOS HUMANOS


El objetivo de este módulo es mostrar cómo se puede evaluar el area de gestión humana para llevarla a la excelencia e indicar cuales son las rutas hacia el futuro; definir la actuación de los gerentes de línea como gestores de recursos humanos, estimar los costos y beneficios de los programas; se pretende explicar las características, metodos y procedimientos para llevar a cabo una correcta auditoria a la gestión del talento humano como fuente de valor para la competitividad de las organizaciones.

COMPENSACION

El objetivo de este módulo es explicar los procesos que utilizan las organizaciones para recompensar e incentivar a los trabajadores, en función de las posiciones ocupadas, el tiempo en la organización, el desempeño alcanzado y las metas que deben cumplir. discutiremos y analizaremos los diferentes metodos utilizados para la valoración de puestos de trabajo y como influyen en competitividad de las organizaciones
Publicado por nury cartagena zapata en 07:55 0 comentarios
CAPACITACION Y EVOLUCION DEL DESEMPEÑO
En este módulo explicaremos las diferentes tecnicas y estrategias utilizadas para implementar programas de capacitación y desarollo de las personas. describiremos y analizaremos los diferentes métodos usados en la evaluación del desempeño y su valor estratégico en la gestión del talento humano.

PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO


PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
OBJETIVOS
AUTOANALIZAR
EL DESEMPEÑO
Reconocimientos
Documentación de
decisiones
Determinar promociones
Identificar desempeño
deficiente
Identificar cumplimiento de
metas
Decisión de retener o
despedir
Cumplir con requerimientos
legales
Identificar necesidades de
capacitación
Planeación de personal
Identificar desarrollo
organizacional
Publicado por nury cartagena zapata en 07:43 0 comentarios
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
En este módulo describiremos los enfoques básicos de la planeación de recursos humanos y la manera como las actividades de reclutamiento se integran con las iniciativas de diversidad e igualdad de oportunidades de empleo. identificaremos las diversas fuentes de información, tecnicas y estratégias para la selección de personal exitosa de personal.

RECLUTAMIENTO
Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo, Alonso Petro – gerente de RH de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. –fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevoscargos dentro de la estructura organizacional de la empresa: un gerente del departamento de compras ( que dependería del director industrial), un jefe de programación de materiales ( que dependería del gerente del departamento deproducción) y un supervisor de compras técnicas ( que dependería indirectamentedel gerente del departamento de compras).
Alonso Petrotambién debía ajustar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto:no tenia ninguna información acerca de estos tres nuevos cargos, no sabia cual iba a ser el salario de cada uno de ellos ni tampoco las características ni los requisitos que debían cumplir los posibles candidatos. Se preocupaba porque el mercado laboral de profesionales de compras estaba muy activo últimamente y en situación de oferta, a pesar del elevado índice de desempleo existente en el mercado general. Tal vez, el jefe de programación de materiales y el supervisorde compras técnicas pudieran conseguirse a través de reclutamiento mixto, pero el gerente del departamento de compras debería reclutarse afuera.

Alonso Petro pensó escribir todos los detalles y disposiciones que debería coordinar con sussubordinados, desde las especificaciones de los cargos que deberían llenarse, el plan de reclutamiento que habría de desarrollar y las técnicas de reclutamiento que se adoptarían, hasta la redacción de un posible anuncio para publicar en los periódicos
Publicado por nury cartagena zapata en 07:29 0 comentarios
VOLUCION Y ANTECEDENTES DE LA GESTION HUMANA
En este módulo se pretende explicar las características predominantes de la administración de las personas en la eras de la industrialización clásica, neoclásica y la era de la información; comprender cómo se administran los talentos y el capital intelectual en las organizaciones modernas y describir los diferentes procesos de la gestión del talento humano

RESUMEN

BREVE RESEÑA HISTÓRICA DEL TRABAJO VISTO A TRAVÉS DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN



1.1 INTRODUCCIÓN

La organización consiste en ordenar u armonizar los recursos humanos, logísticos, de mercadotecnia y financieros con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia.

EI análisis, descripción y valoración de cargos u ocupaciones es una función de organización. La función de organización con sus respectivas ramas: organización del trabajo, organización de la producción o los servicios y la organización de la dirección, de manera integrada, contribuyen en el diseño, análisis, descripción y valoración de cargos u ocupaciones.

EI diseño de cargo se remonta al surgimiento del hombre, es la distribución del contenido de trabajo, las relaciones y los métodos para satisfacer requisitos econ6micos, tecnológicos, sociales, organizacionales y personales del ocupante del cargo



ANALISIS DEL CARGO
REQUISITOS
INTELECTUALES
Estudios
Experiencia
Iniciativa
Esfuerzo Físico
Esfuerzo Mental
Concentración visual
Supervisión
Materiales, equipos…
Dinero…
Contactos
Información confidencial
FISICOS
RESPONSABILIDAD
CONDICIONES DE
TRABAJO
Ambiente de trabajo
Exposición a riesgos


METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS
• ENTREVISTA.
• CUESTIONARIO.
• OBSERVACION DIRECTA.
• DIARIOS
• MIXTO

DISEÑO DEL CARGO
INGENIERIA
INDUSTRIAL
CONSIDERACIONES
ERGONOMICAS

Enfoque objetivo y disciplinado del diseño de puesto.

Analiza los métodos de trabajo y estándares de tiempo
Enfoque interdisciplinario para el diseño de equipos y
sistemas que puedan utilizarse fácil y eficientemente
por los seres humanos.
Busca adaptar la máquina a la persona , no la persona a
La máquina.
También conocida como ingeniería humana y psicología
del diseño